13.58万元起 宋L DM-i北京震撼上市
目前A期、起宋B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。
第一是探路者，北京没有经验可循，未知的风险不可控。震撼同行交流帮助他形成了正确的参照系。
比如，上市一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，上市他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。每个举办国奥运相关的基建，起宋肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。每一届奥运会都希望惊艳全球，北京新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。
震撼计划赶不上变化就是这个意思。为了筹备一部动画片，上市皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，上市为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，起宋这时取均值就可以作为锚定点。
对于蒙特利尔奥运会的教训，北京愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。真正想要让大项目按时、震撼按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，上市政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，上市同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，起宋出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，北京但相比真正制作动画而言，北京准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。震撼什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
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